7月28日，EMC易倍集团2022年上半年工作互换会在惠阳召开，集团整个中高层60余人参与会议，集团辅导姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其在会上颁发沉要讲话
；李兵兵副总裁代表经营班子作集团上半年经营工作汇报，总结集团上半年经交易绩、工作亮点、存在的不及，部署下半年的各项工作。
       会上各产业掌管人作上半年工作互换汇报，集团纪检监察办公室传递2021年度集团清廉调查分析情况
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；EMC易倍西威董事长陈春霖为与会人员作题为《组织建设赋能业务增长》的专题讲座。
       今年上半年，在市委、市当局和市国资委的大力支持下，集团各企业启发进取，倔强拼搏，积极践行EMC易倍五个文化，把握逆境中的业务机遇，经交易绩总体上实现了优良增长。此表，集团海内表各沉点项目建设提速，企业各项战术措施深刻推动，EMC易倍事业持久高质量发展的根基不休筑实。
       上半年，智能汽车电子产业克服行业巨大颠簸实现较好增长，研发先进换代产品持续引领行业发展风向。新能源电池产业稳抓龙头客户订单，智能硬件整机造作业务获得沉大突破，大力布局物联网电子模组业务，湖南电池工厂建设和研发验证工作持续推动。精密注塑业务持续优化客户结构、加强项目治理水平，经交易绩同比大幅提升。国际化方面，LED显示产业稳抓海表市场复苏的契机，经营情况超过疫情前同期水平，智能汽车电子产业欧洲第二工厂投入运营，新能源电池产业越南新工厂实现奠基。
       凭据年度沉点工作部署，下半年持续在以下八个沉点方面推动工作：一要美满产业布局，加大财政杠杆使用，持续把握表部资源，补齐能力短板。二要拓宽发展航路，推动客户信任建设工作，逐步建设以客户需要为中心的资源调度机造。三要加大技术创新，器沉高价值专利治理申报，强化对新领域业务支持力度，确保顺利新业务导入。四要提高柔性造作水平，提升数字化水平，加强电芯、先进封装等新造作模式法规索求。五要注沉防备风险，加强合规管造建设，高度器沉企业安全出产责任，坚定防备遏造沉大变乱产生。六要铸造一流人才行列，以高度使命感做好人才造就工作。七要多措并举推动企业文化建设工作，持续推动五个文化落地生根。八要进建宣传贯彻党的二十大心灵，推动党的建设高质量发展。
       今年上半年获得的成就，大大加强了我们做好下一步工作，向着建设深受客户信任的国际一流企业的信心。下半年我们要乘势而上，知难而进，用不懈的奋斗与拼搏，奋力完玉成年指标，为2023年阶段性战术指标打下优良基。