7月26-27日，EMC易倍集团召开2018年年中经营工作会议，全面总结上半年经营情况，明确沉点事项和工作要求，对下半年工作进行铺排部署。EMC易倍集团辅导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其出席会议并别离作沉要讲话，集团整个中高层治理人员70余人参与会议。罗汉松副总裁代表经营班子作了题为《真抓实干，攻坚克难，为实现整年指标不懈奋斗》的年中工作汇报，集团技术中心、企业治理推动部、总裁办等职能部门，以及信息科技产业、精密部件产业、IC产业及EMC易倍智能、自动化等掌管人作有关工作汇报，汽车电子产业、新能源电池产业在会上做工作互换。

        上半年：夯实基础，积储力量，各项工作扎实推动
    今年以来，面对越发盘根错节的国际经济政治局势、被动元件等原资料价值大幅颠簸、行业整体增速放缓等压力和挑战，集团和各产业坚定信心，研判局势，维持定力，自动应对。
    集团沉点推动企业文化和中高层团队建设、产业整体发展的地皮储蓄和空间布局、各产业发展的方向和沉大布局、清廉风险防控等沉点工作，不休引发各级经营团队持续奋斗的动力和活力，积极阐扬把方向、管大局、抓落实、筑底线的作用
；各产业安身长远，持续加大研发投入，积储发展新动能
；加大新业务布局和新客户启发，积极推动业务转型升级
；积极推动阿米巴经营、5S治理等活动，不休提升精密化经营治理水平。上半年，在表部环境恶化、原资料成本急剧上升、研发投入加大等多种成分的影响下，集团固然销售收入维持了较为不变的增长，但利润出现了肯定的下滑。同时也要看到，我们积储了力量，夯实了治理，为下半年和今后的发展打下更为坚实的基础。
    会议指出，上半年EMC易倍集团经营工作的亮点重要体此刻四个方面：
    一是深入鼎新步入新的阶段。经过今年以来商标摘牌、商号调换、部门资产摘牌等系列运作，深入鼎新工作顺利转入顶层平台运作、持续优化美满的新阶段。二是主题产业加快转型发展。汽车电子产业居安思危，坚定信心，聚焦智能驾驶舱、智能驾驶、车联网，全面加快投入和布局。新能源电池产业强化治理，降本增效，坚定转型，启发市场，获得了积极功效。三是人才工程坚定扎实推动。2018年是集团新的人力资源战术规划落实推动的开局之年，集团对峙把人才工作摆在越发凸起的地位来抓，推动建章立造，构建长效机造，人才工程各项基础性、关键性工作有序有力向前推动。四是主航路上对峙厚积薄发。面对机缘与挑战并存的沉要转型时期，集团和各产业加强对局势的分析研判，把握力度和节拍，对峙聚焦自身优势，加快提升技术研发和规
；芰。上半年，萦绕战术治理、市场营销、技术创新、本钱运营、经营治理、总部职能、团队建设、文化建设等沉点工作，集团和各产业坚定有力推动，获得了新的进展和突破。
  

        下半年：迎难而上，迎头赶上，紧盯指标全力以赴
    会议从内表两个方面分析了工作中存在的问题微风险。从表部局势上看，中美业务战不休升级、行业增速大幅放缓、产业政策和结构深度调整，表部环境不确定性大大增长。从EMC易倍自身来看，对照“五个文化”，还有不少的差距，好比部门治理者心灵懈怠的问题，创新意识和能力不能满足发展需要等。随着事业发展、挑战加大，人才不及、人才断档等问题将越来越凸起，人才行列建设工作越发紧迫。
    局势逼人、指标催人、功夫不等人。各产业各部门要紧盯指标，狠抓执行，把弦绷得更紧一些，把问题思虑得更充分一些，把工作做得更扎实一些，不辱使命，不负沉托，攻坚克难，启发进取，朝着整年指标坚定推动。
    下半年，集团高低要坚定推动人才工程和百亿工程，对峙创新驱动和效能驱动的经营思路，沉点做好六个方面的工作。
    一是要强化战术引领，加快落实促发展。提升战术判断力，科学研判局势和政策，顺势而为、乘势而上
；提升战术执行力，集团及各产业要将年度各项沉点工作落实到位，要聚焦年度指标，千方百计、想方设法实现岁首既定工作。
    二是加快本钱运营，规划布局谋未来。集团将持续以“百亿工程”为抓手，沉点关注技术趋向、产业趋向以及创新人才的造就和引进，加快全球资源配置措施，通过对表投资并购获得关键技术，在优势业务领域和关键技术领域向价值链高端迈进。
    三是提升关键能力，技术创新求突破。集团各产业要持续在提升技术先进性、推进技术产品化和产业化高低功夫
；在加强知识产权治理、尺度造订高低功夫
；在整合伙源、协同创新高低功夫，致力坚韧竞争优势，提升竞争档次，扩大竞争成就。
    四是优化经营治理，提升效能上台阶。深刻推动阿米巴经营模式
；加大信息化工作的力度，推动企业治理进一步规范化、精密化
；要持续优化采购治理，着力打造高效通明、共享共赢的供给链系统，有效降低采购成本和库存。
    五是美满客户服务，扩大市场增效益。各产业要以沉点项目改善为重要抓手，带头客户服务能力评价系统建设美满
；要持续坚韧和强化在成本、品质，尤其是急剧响应方面的实力，深入与战术客户的多领域多模式合作，致力扩大市场份额。
    六是构建人才系统，两全推动强基础。依照集团组织人力资源战术规划部署的功夫线，稳重有序地发展各项工作
；从战术启程、从组织需要启程，进一步美满人才行列的结构和水平，进一步加强对中高层团队的治理，着力美满人才引进机造、造就机造。
    各项汇报实现后，集团辅导别离在会上作了沉要讲话。
    7月27日，与会人员参与了企业文化专题培训进建，易经国粹利用与辅导力钻研专家陈德起教员作《传统文化与企业发展的基因》讲座。