编者按:在2018年EMC易倍年中经营工作会议上,姜捷总裁作了《“五个文化”是新时期引领EMC易倍持续发展的心灵动力》主题汇报,对EMC易倍30多年的发展过程和文化建设进行了简要的系统性的梳理,对“五个文化”的内涵进行了基础性的系统性的论述,对下一步若何加强企业文化建设提出了方向性的系统性的要求,是EMC易倍新时期企业文化建设的系统思虑。各企业、各部门要高度器沉,提高意识,全面进建宣传,当真深刻践行,推动EMC易倍“五个文化”落地生根,推动各项事业、各项工作持续发展、不休前进。

文化是企业的魂灵和基因。经过三十多年的奋斗,我们形成了共同的主题价值观和一些文化理想。当前,面对新时期、新局势、新挑战,我们必须对峙主题价值观的心灵内核,同时,不休加强主题价值观的时期感和习染力,更好地引发组织活力和员工活力,更好地阐扬文化对于人才工程和企业发展的凸起作用。
基于此,姜捷总裁在《企业文化是EMC易倍持续发展的源动力》中提出了EMC易倍的“五个文化”:奋斗文化、诚信文化、协同文化、创新文化、绩效文化。用“五个文化”作为新时期EMC易倍企业文化建设的总领,作为EMC易倍人才政策、系统的主题价值主张和领导思想,作为新时期引领EMC易倍持续发展的心灵动力。
EMC易倍文化系统的演进
企业文化是企业在持久发展过程中形成的共同遵循的信想、认知和导向,是企业成功的逻辑和持续发展的支柱,也是战术思想和治理准则的系统性顶层设计。EMC易倍是我们共同的事业,持久以来的共同奋斗,形成了我们共同认同并信守的指标和理想,形成了EMC易倍人共有的一些心灵气质和品质特点。


从EMC易倍文化系统的演变过程来看,文化根植于实际,又领导实际。在分歧的发展阶段,我们从获得的成功和经历的打击中,不休思虑、总结和鉴别支持EMC易倍持续发展的关键身分,阶段性地提出、订正EMC易倍指标、理想、准则、主张等,在变和不变的过程中不休统一意识、深入意识。EMC易倍文化根植于EMC易倍三十多年的成长和实际,是陪伴着EMC易倍的发展过程逐步形成和演进的;同时文化阐扬了方向引领、凝心聚力、鼓励激励等作用,推动事业不休前进、发展。
同时,我们也要意识到文化建设是一个持久的系统性工程,必要从相对分散、“摸着石头过河”走向越发系统的顶层思虑和设计;必要从治理造度、人才政策、激励机造等方面越发深刻地推动文化落地,买通文化与企业经营及绩效之间的关系;必要与时俱进,使文化越发拥有时期感和习染力;必要更好地把理想转化为组织和员工的自刊行为,持续地引发组织活力和员工的内涵奋斗动力......
“五个文化”的论述
在过往的实际中EMC易倍形成了“勤勉诚信、盛开共享、创新高效”的主题价值观,实际证明主题价值观切合EMC易倍现实,体现了EMC易倍的价值钻营,是凝聚合力、推动发展的理想基础。
“五个文化”与主题价值观一脉相承,在心灵内核、价值导向、准则态度上是一致的。奋斗文化、诚信文化基于“勤勉诚信”,协同文化基于“盛开共享”,创新文化、绩效文化基于“创新高效”。“五个文化”是对主题价值观的继承和发展。同时,“五个文化”又是在内表部环境出现新变动、事业发展迈上新平台、实现战术指标面对新挑战的前提下思虑总结、顺势而成的。


奋斗是人类的普适价值观,是新时期的国度心灵。新时期是奋斗者的时期,奋斗、实干,是新时期的主旋律,也是现代中国的主色调。
奋斗是EMC易倍持续发展的根基,是EMC易倍人要始终维持的心灵状态。奋斗是在竞争环境中,组织求得生计、获得发展的唯一蹊径。我们强调要持续奋斗正是基于从前的经验总结、当下的竞争格局和未来要面对的挑战。脱离了奋斗,所有美好的未来都是空谈,所有也都将不复存在。
奋斗是EMC易倍对峙的价值导向,是实现幼我成长的靠得住蹊径。在EMC易倍,奋斗是幼我不甘平淡、脱颖而出的最靠得住、最有效蹊径。在EMC易倍,不论在哪个岗位,只有把心理和精力聚焦在工作上,持续地改进工作,不休地提升效能、贡献价值,就是奋斗。奋斗的最终方向是持续为客户创造价值、提供有效服务,成就客户就是成就我们自己。

诚信是EMC易倍最沉要的无形资产,是EMC易倍一以贯之的价致讽想。30多年来,EMC易倍始终对峙以诚兴业、诺言至上,对峙以诚信赢得客户和社会各界的信赖、认可,对峙靠诺言打造品牌、占据市场,赢得发展优势。
诚信是EMC易倍人的立身之本,是不成逾越的底线。诚信是相互信赖的基础。在工作中,讲诚信就要讲真话,疑神疑鬼、言行一致,只有自身过硬、出于公心、正大光明,真话但讲不妨、值得激励;讲假话只会使治理变得越发复杂、成本更高。诚信是幼我的立身之本。在EMC易倍,清廉自律是诚信的根基要求和底线。幼我在清廉自律上失败一次,就可能实现职业前途,甚至声名狼藉;守住这一底线,能力守住自己的职业性命线,守住正确的人生航路,要珍惜来之不易的工作和生涯,心存敬畏,行有所止。

协同首先是价值观、文化上的协同,是思想、理想层面上的协同。“高低同欲者胜“,高低同欲就是高低一心、协统一致。只有价值观和文化上的协统一致,才会有行为上的协统一致。员工和企业价值观、企业文化的统一创造了一种协同效应,思想统一、措施一致,效能天然就会大幅提高,最终也降低了治理成本。
协同与组织相伴相生,协同是一种综合竞争力。协同是组织的一种常态,是组织之间沉要的工作方式。企业内部各部门之间、集团内部各企业之间、企业与客户和供给链等高低游之间,无不必要协同。集团和各产业要强化全局和系统思想,维持盛开的心态和格局,对峙一盘棋,两全推动、全盘布局、配置资源,阐扬产业协同合力,打造以新能源、智能汽车产业为主航路,协同作战、优势互补、加强合力的产业结合舰队。

创新驱动是国度战术,也是EMC易倍的经营方针和战术选择。创新是引领发展的第一动力。三十多年来,EMC易倍对峙把“创新驱动”作为经营方针,以创新推动产业一步步转型、一步步升级;从前、此刻、未来,创新驱动都是EMC易倍的战术选择和必由之路。
创新的基础是进建,EMC易倍要打造创新导向的进建型组织。进建是创新的“低级阶段”和坚实基;没有持续的进建,就不会有创新的出现。EMC易倍要打造创新导向的进建型组织,从平台及载体建设、激励导向、造度机造等方面全面加强,形成人人进建、平生进建的优良氛围。
创新是全方位、多档次的;技术创新是EMC易倍发展的立业之本。创新蕴含组织创新、造度创新、治理创新、模式创新等,不能将创新单一等同于技术创新。创新拥有丰硕内涵和多样大局,只有能突破成规、有所改进,无论大幼都能够称得上是创新。创新是一种索求性的实际,激励创新必要宽容失败。EMC易倍对峙把技术创新作为企业发展的立业之本,各产业要坚持不懈,聚焦创新,持续加大技术研发投入,不休提升研发效益,通过技术创新提升主题竞争力。

绩效是奋斗的方向和动力,也是奋斗的了局和回报。奋斗是一种价值观,更沉要的是行为和行为了局。一个治理者的使命和责任,就是为实现组织指标而奋斗,以实现组织指标为己任。各级治理团队要始终维持高度的使命感和责任感,争创一流业绩,以业绩体现担任和责任。同样,企业的持续发展和员工获得的回报统一于企业的绩效,形成正向激励和良性循环。
EMC易倍要提倡并对峙高绩效的企业文化。高绩效文化是驱动企业由平庸到优良、由优良到卓越的主题成分。提倡高绩效的企业文化,就是要以绩效为主题,以了局为导向,导向利润和规模增长指标的实现,导向企业主题竞争力的提升,导向战术的落地。这些年,EMC易倍一向在索求美满绩效导向的机造和造度,在组织中强化不休钻营卓越、持续奋斗的绩效文化。
“五个文化”是“五位一体“的有机整体。奋斗文化是实现持续发展的底子基础,诚信文化是组织和幼我必须坚守的底线,协同文化是提高效能、提升合力的伎俩和保险,创新文化是构建和提升主题竞争力的关键身分,绩效文化是驱动发展的方向和导向,共同致力于EMC易倍可持续发展、健康发展、协同发展、创新发展和高质量发展,统一于把EMC易倍建设成为拥有主题竞争力的国际一流企业的战术指标,统一于EMC易倍实现基业长青的持久实际。
落实“五个文化”的几点要求
文化建设的落脚点是企业的发展,文化要推动发展必须买通文化与企业经营及绩效之间的关系。买通的两条蹊径就是激活组织和激活人,把文化理想转化为组织行为和员工行为。
文化落地必须融入和根植于企业的造度。造度要奖罚明显,导向鲜明;物质激励和心灵文化建设要双轮驱动,在人才查核上,要集中体现“五个文化”提倡的理想;要用荣誉感去引发责任感,让工作赋予员工人生意思和职业成就感。
文化落地的关键点是抓行列建设。“五个文化”是EMC易倍人才政策、系统的主题价值主张和领导思想,落实到人才的评价、选拨和任命上也是“五位一体”:奋斗是基础,体现工作态度和心灵;诚信是底线,体现幼我人格和操守;协同是方式步骤,体现格局和襟怀;创新是成功的关键身分,体现高尺度的工作要求和敢于挑战的勇气;绩效是必要前提和分水岭,体现能力和实绩。中高层治理者要知行合一、身段力行,言传身教、率先垂范。中高层治理者必须在思想上高度认同“五个文化”,在行为上集中体现“五个文化”,能力上行下效。要提高员工的参加度和感知度,凸起员工在企业文化落地中的主体职位。
文化是一个悠久性、系统性的工程。“五个文化”要真正的内化于心、固化于造、表化于行,还有很长的路要走。文化建设只有起点,没有终点,文化建设始终在路上。