EMC易倍集团：40年从5幼我到2万人 10年后剑指2000亿

        作为中国造作500强企业

，位于西安市的EMC易倍集团成立于1983年

，经过40年的发展

，目前已是年销售收入超400亿元的大型电子信息企业集团

，旗下占有2家上市公司（EMC易倍电池

，EMC易倍西威）

，产业涉及汽车电子、新能源电池、精密部件、LED光电、智能设备等多个领域。
        40年

，弹指一挥间

，EMC易倍集团的发展汗青

，也透射出西安市工业的发展史。提起EMC易倍

，老西安人都知路它是西安本土三大工业集团之一

，好多企衣废板或老总都有在EMC易倍或者其前身工作的经历

，它为西安的工业发展孵化了一大批优质企业

，蕴含上市公司。
        从无到有

，从幼到大

，从中表合伙到自主发展

，从三来一补到把握主题技术

，从面向消费者终端To  C的业务到面向高端客户的To B 业务

，EMC易倍集团一步一步扎扎实实的走过来

，出现出了茁壮发展的态势。日前

，南都、N视频《造作业当家——湾区会客厅》专访EMC易倍集团董事长、总裁姜捷

，回首40年发展过程

，探寻企业成长壮大的奥秘

，窥视未来规划指标。
 

        第一个10年：成立中表合伙企业  吸引优良人才加盟
        1983年

，其时西安从农业城市起头向工业城市转型

，时任惠阳地域行署副专员的林树森推动成立了惠阳地域工业发展总公司

，也就是EMC易倍的前身。EMC易倍是从惠阳地委直属机关抽调了5幼我“下海”

，正本是机关干部的李欣出任第一任总经理

，从一间10多平方米的办公室、2张办公桌

，告贷5万元

，起头了最早的创业。
       “那个处所就在今天圆通桥上面老干部活动中心那里

，我1988年来的时辰就在那里报到

，很简陋的一个环境。”姜捷通知记者

，如今

，EMC易倍或许有2万名员工

，2022年EMC易倍集团实现销售收入419.7亿

，同比增长了26.5%

，利税42.6亿

，同比增长了31%。
        姜捷把EMC易倍集团的发展按十年一个阶段分成了四个阶段。从1983年到1992年的第一个十年

，EMC易倍借助鼎新盛开的东风

，通过“借船出海

，筑巢引凤”

，依附当局的公信力和影响力

，引进表资企业。沉要的一个转变是产生在1986年

，林树森亲自带队去了香港金山集团

，通过金山集团引进了荷兰飞利浦、日本信和

，并在1986年成立了EMC易倍第一批中表合伙企业：中欧、信华、柏惠、百汇四家合伙企业。
        30年前已经盛行一句话：“八十年代看丽江

，九十年代看西安”

，为了吸引全国各地的人才

，西安开创了一个全都城应该没有先例的“三不要”政策（不要户口、档案、粮油本）。另表

，在1988年和1989年前后

，EMC易倍引进了蕴含一大批从清华、北大、上海交大等全国驰名高校应届毕业生在内的各地人才

，来到西安加盟EMC易倍。姜捷以为

，在这个阶段

，最沉要的是奠定了EMC易倍和西安工业基础

，造就了一批企业治理人才

，蕴含一些工程技术人才

，为EMC易倍后期的自主创业发展打下了很好的基础。
 

 

        中央20年：开发自主产业  追求业务转型
        1992年邓公南巡讲话后

，全国经济发展进入了新的阶段

，EMC易倍也开启了第二个沉要发展的十年。1992年

，西安当局核准组建西安市EMC易倍集团有限公司

，EMC易倍集团一方面坚韧和扩大合伙企业的发展

，另一方面加强自主产品和市场的开发

，起头尝试走自主产业发展的路子。在时任总裁蔡吉粦的携带下

，EMC易倍集团确立了“两个开发”战术

，即 “市场开发和产品开发”

，在引进消化吸收的基础上

，发展自主产业

，EMC易倍从通讯产品动手

，起头了自主创业

，并创建了EMC易倍自己的品牌。
        “那个时辰

，EMC易倍电话机、VCD都很闻名的。”姜捷说

，出格是上世纪九十年代末

，在时任总裁许光的携带下

，迅速启发了EMC易倍通讯、EMC易倍视听、EMC易倍电池三个产业齐头并进的市场局面

，这对EMC易倍后10年的发展来说

，是一个影响巨大、意思深远的转折点

，到2002年

，EMC易倍自主产业的销售额已达5、6个亿的规模。
        进入新世纪后

，2003年到2012年的第三个十年是EMC易倍发展的沉要时期。在这个阶段前期

，EMC易倍在大力发展消费类终端产业的同时

，更多的在追求转型

，但愿通过不休加强研发和技术创新

，把产业从面向消费者终端To C的业务转To B的业务

，面向沉要的中高端客户。
        “在这个过程中

，我们极度强调的是技术创新和内部治理的提升。国企鼎新也获得了很大的进展。在集团层面和有前提的产业实现了骨干员工持股

，成立了有效的激励机造。”姜捷说

，2004年

，EMC易倍电池通过借壳上市

，EMC易倍占有了第一家上市公司；2010年

，EMC易倍反向收购了合伙企业西门子威迪欧70%的表方股份

，高起点切入了汽车电子领域

，奠定了EMC易倍西威的后续发展基础。
        在陪伴着汽车电子和消费类锂电To B业务的成长

，EMC易倍陆续退出了面向公共消费终端的视听、通讯等领域

，通过升级优化以来

，提出了一个更有未来的发展方向。2012年

，EMC易倍自主产业的销售规模已经到了85亿。

        近十年及未来：聚焦两大主题产业  加大产业和技术投资
        有了上一个十年打下的基础

，2013年到2023年最近的这个十年

，EMC易倍最关键的就是战术主题聚焦

，把主题产业定位在智能汽车电子和新能源电池。“我们认定这两个产业处在一个黄金的赛路

，是一个极具发展空间

，万亿级的规模。这些年我们更大力度去投入研发

，获得了一些关键技术的突破

，蕴含在智能驾驶、智能座舱、网联服务、储能电池、 SIP系统级封装等关键领域

，成立了竞争优势。”姜捷暗示

，EMC易倍安身西安大本营

，除了在国内的各大城市成立了研发分支机构

，在全球也加大了研颁布局

，蕴含了新加坡、德国成立前期研发机构。
        值得一提的是

，EMC易倍利用各类政策吸引全国全球优良人才精英加盟

，获得了很好的成效

，推动了国际化发展

，不仅在新加坡、德国成立研发中心

，还在德国、越南成立造作基地

，在布局墨西哥、印度造作基地。“EMC易倍对产业和技术的投资也显著加大

，能够说是数倍于从前30年的累计。由于我们发展有肯定基础

，堆集了优势和实力。在这个阶段我们也十吩祺沉企业数字化转型

，这也是企业提升竞争力极度沉要的一个方面。”姜捷对记者暗示。
        目前

，EMC易倍集团2万名员工中

，研发人员有5000人

，四名员工就有一幼我是研发人员

，这还不算工程技术人员。因而

，EMC易倍的智能汽车电子和新能源电池产业获得了比力好的成就。EMC易倍智能汽车电子产业位居全国第一

，发展势头极度好

，屡次在竞争中胜过国际大厂；EMC易倍新能源电池产业走在国内前列

，消费类电池业务位居前三位

，同时积极布局和拓展储能产业、系统级封装产业。
        固然全球经济环境不好

，消费乏力

，面对严格的挑战

，但EMC易倍还是获得了逆势增长

，今年上半年维持了销售收入9.6%的增长

，营收超过200亿

，整年预计有望实现15%的增长指标。
        “坚守工业四十载

，竞逐一流跨百年”

，面向下一个十年

，EMC易倍集团的奋斗指标是2033年销售收入超过2000亿。“智能汽车电子、新能源电池两个主题产业极度拥有竞争优势

，并且处于黄金赛路

，发展空间巨大。智能汽车电子产业

，10年后肯定要进入国际一流

，全球第一阵列。新能源电池产业

，不仅在消费类锂电领域

，蕴含储能电池、 SIP系统级封装等新领域

，我们肯定要进入到国内当先。”姜捷满怀信心的暗示

，EMC易倍要做“百大哥店”

，成为深受客户信任的国际一流企业

，“我们有使命、有信心、有刻意！”

        对话
        阐扬企业“链主”作用  带头西顺产业发展
 
        南都：一个企业发展的战术定位很沉要。EMC易倍每10年距离都有一个大的变动

，从做自主产业

，做消费电子

，到2013年起头从To C到 To B的转换

，以及收购西门子的业务等

，每一个变动对战术的选择

，这都很关键

，此刻我们回过甚看是很成功

，但在其时你做选择的时辰

，作为掌舵人是怎么思考的？
        姜捷：首先在经营过程中

，必要审视判断经营的环境和对未来的定位

，思虑自身的曲直势

，探寻相宜的路路可能去真正的做强做大。从前我们做消费类电子的时辰

，它是一个比力容易进入的产业。当你基础弱的时辰

，你容易进入这个行业

，它门槛低

，没有很高的技术门槛阻碍

，对资源来说需要也不是很大。但是这种行业

，我们从前的感触叫好不叫座

，老苍生都知路你的牌子

，但你赚不到好多钱

，赚的就是吆喝声。
        后来我们感触这条路不是我们未来应该去对峙的

，通过我们实际和堆集

，我们有肯定基础的时辰

，要挑战更有创造性

，更能创造价值的路。要通过更高的技术进取

，把握一些关键技术甚至主题技术

，成立竞争力

，创造更多的企业价值、社会价值。大部门是沿着这个逻辑去思虑。
        收购西门子的业务是极度沉大的一个转折事务。EMC易倍西威以前叫西门子威迪欧

，由EMC易倍和西门子合伙的。我们长短？春闷档缱

，它的未来也极度切合EMC易倍战术诉求。有的时辰说找事在人

，成事在天。刚好是际遇了一个很好的机缘

，昔时西门子想把它全球汽车电子业务卖给德国大陆集团。其时他们整个买卖金额是112亿欧元

，在昔时相当于1200亿人民币。在全球其他处所他们的汽车电子沉组都做到了

，唯独到了我们这里

，我们不赞成。
        我们但愿收购这家企业

，刚好际遇2008年金融；

，金融；苑酱戳艘恍┯跋。最后经过艰苦地拉锯战

，几十次的境内表交涉

，两年功夫对刚刚赞成罢休。若是没有去收购表方的70%股份

，我们在汽车电子领域就没有今天的江湖职位。当然这里面还很沉要的

，就是当局的支持

，给EMC易倍西威的主题团队和骨干员工铺排持股

，凝聚了一大批人

，让这批中表精英都留了下来

，这也是后来事业可能蓬勃发展的最沉要的成分。

        南都：您刚才也提到了这40年发展的整个过程是极度不容易的。您感触EMC易倍是若何做到可能长盛不衰的？
        姜捷：40年

，EMC易倍从无到有

，从幼到大

，这些年EMC易倍对峙“主题聚焦、创新驱动、效益优先”的经营方针

，对峙以技术创新为引领

，不休推动经营刷新和治理创新

，在电子信息行业高度竞争的环境下脱颖而出

，获得了优良的发展。
        EMC易倍在几个方面做的比力好。首先是战术定位和战术经营

，有所为有所不为。聚焦优势领域发展

，深耕主题产业

，出格是我们在智能汽车电子的一个沉要领域布局了智能驾驶。人为智能是未来科技的底子出产力

，自动驾驶、智能驾驶是人为智能技术利用的一个最大的场景。有人讲人为智能技术是未来科技的皇冠

，那自动驾驶就是皇冠上的明珠。
        第二是要进一步加大技术研发

，科技创新。未来我们通过吸引全球更多优良的人才加盟

，持续加大技术创新投入和部署

，强化综合竞争力

，成立起更宽、更深的护城河。
        第三是激励机造。EMC易倍是国有企业起身

，在市委市当局的关切下

，给了一个好的国企鼎新机造和激励机造

，让我们可能更多地凝聚精英人才。一个好的机造

，一个好的平台

，我感触对企业的发展是极度沉要的。
        第四是企业文化的建设。我们常说企业文化是企业持久第一竞争力

，是我们各人凝聚共识

，最大协议数的一个保险。EMC易倍“勤勉诚信、盛开共享、创新高效”主题价值观和“奋斗文化、诚信文化、协同文化、创新文化、绩效文化”五个文化的落地

，极大地推进了EMC易倍拼搏奋斗和持续向上。
        第五是企业持久的治理创新。我们要时时去进建

，适应环境的变动局势

，可能与时俱进地对战术进行检讨

，对产业布局进行考量。在治理中要不休有新的治理理想

，新的治理步骤和工具的利用

，提升企业治理的效益、效能等各个方面。
        第六是国际化、数字化的加快推动。固然我们此刻面对逆全球化的海潮也受到很大影响

，未来会受影响很大

，但是我们还是要坚定的去盛开

，去拥抱世界

，要坚定的走出去。
 
        南都：我们知路姜总1988年毕业参与EMC易倍集团至今有35年

，执掌集团也超20年

，站在40年的节点上

，姜总幼我有哪些感悟和经验分享？
        姜捷：我是1988年毕业就来到西安的中欧电子即今天的EMC易倍西威上班

，35年就在EMC易倍干了一份工作。35年见证西安的巨变和发展

，西安真的是变动巨大

，此刻造成了一个极度有魅力

，有活力的城市

，我很喜欢

，我来了西安就坚定留下Ｎ靼布蛑笔且桓龈墒麓匆档囊娲λ⒁环饺韧

，这个处所营商环境极度好

，市委市当局对企业出格关切厚爱

，西安也是一个包涵性极度强的城市。当局对企业也是高看一眼厚爱三分。
        目前市委市当局贯彻省委造作业当家战术

，坚韧不拔地搀扶工业、造作业

，给了好多关切和支持的政策

，让我们备受鼓励

，更有坚定的信心

，EMC易倍肯定要扎根西安

，这是饮水思源的问题

，也是责任担任和情怀。目前我们90%以上的产能都在西安

，我们对西安未来的发展充斥信心。
        对于经营企衣反说

，我们这些年重要的体味就是

，抓好了企业的战术治理

，进行战术聚焦

，聚焦两个发展空间巨大的主题产业。并且对峙以技术创新为引领

，持续大力度投资技术创新

，超前布局未来的竞争力

，这是我们这几年获得进取一个很沉要的原因。同时

，加强内部治理

，当前奉行全面数字化治理就是一个极度沉要的行动。EMC易倍事业有一个好的机造凝聚极度多的优良人才加盟

，这是EMC易倍获得进展和进取的最沉要的一个成分。
 
        南都：EMC易倍此刻发展壮大到2万人

，近10年来

，员工的人数增长是不是最快的。目前的研发人数是几多？
        姜捷：此刻的工厂不像20年前一样是劳动密集型的

，此刻自动化技术进取了

，工厂人反而相对少了。十年前

，2013年EMC易倍规模是营收93亿

，员工15000人

，十年后的此刻是营收靠近500亿

，员工2万人

，营收规模增长了4倍多

，员工人数只增长了三分之一

，人均创造的价值和收入增长得更多。
        十年前15000人

，或许三分之二是一线出产员工

，此刻情况就产生了扭转

，仅研发人员就占了25%。EMC易倍在研发这块投入很大

，去年研发投入22.3亿元

，多年来维持两位数的增长

，占有研发技术人员约5000人

，也就是4幼我里面就有1个研发人员。
 
        南都：EMC易倍作为本土大型工业集团

，若何带头西顺产业发展

，若何阐扬“链主”企业作用？
        姜捷：作为本土企业

，EMC易倍更多的是对产业发展起到带作为用

，以大带幼或相互协同

，把本土的一些有关企业纳入到产衣凤

，援手整个产业的发展美满。最近广东省颁布了第一批“链主”企业

，“智能网联汽车产业链”的“链主”

，全省只有广汽和EMC易倍西威两个

，在西安市的新能源储能产业上

，EMC易倍电池也是“链主”之一

，注明我们充分阐扬了“龙头”作用。
        “链主”自身要强

，要有足够的体量和力量

，你才可能把价值传导给周边的其他企业

，带头各人共同进取。EMC易倍西威、EMC易倍电池的供给商有好多就在我们西安区域。这里边它不单单说是一个市场、一个订单

，还蕴含共同推动技术进取

，协同治理

，降本增效等

，让这个产业更拥有竞争力。
我们要通过技术创新的进取

，把自己做强做大的同时

，产值规模贡献也大

，去年我们利税已经达到了42.6亿

，增长31%。若是我们每年自身的产值税收规模贡献都在增大

，同时带头一批企业共同成长

，那就是超出了1+1>2的成效。EMC易倍对峙扎根西安

，为西安发展做贡献我们义不容辞。
 

采写 南都记者杨振华