锐意进取，联结奋斗，以新作为展示新担任，开创新未来。3月11日，EMC易倍集团2023年先进赞美暨创新互换大会在市会议中心召开；嵋樵廾懒2022年度在综合、营销、研发、造作四个？椴⒂乓斓耐哦雍陀孜，共有34个先进团队和57名优良幼我受到赞美。

       集团辅导姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其和EMC易倍整个中高层治理人员、总部整个员工、第五届发展人才，以及来自EMC易倍各企业的员工代表共700多人参与会议。

       会上，姜捷总裁颁发主题汇报，全面总结集团从前一年在产业布局和发展、“百亿工程”、人才工程和企业文化建设等方面的工作功效，并提出在40周年关键之年更当有关键作为的要求，对下一步沉点工作进行部署。

       疫情三年来，在市委、市当局和市国资委等有关部门的大力支持下，集团凝心聚力、联结奋斗，各级经营治理团队锐意进取，整个EMC易倍人致力拼搏，实现逆势持续较快增长，重要经营指标再上新台阶。

      2023年，集团将紧紧萦绕既定的战术指标，全力以赴、使命必达。在聚焦的战术领域坚定地进行战术投入，做强做大主题产业和现有其他产业，不休升级存量，创造增量。

       一、越发坚定投资未来、布局未来。

       要在不确定的环境中持续成立起确定性的优势，发展第二增长曲线，在智能驾驶、储能电芯及系统集成、SIP项目上构建新的增长赛路，为未来发展奠定战术基础，要越发高度器沉技术创新和研发能力建设，匹配投入，保险发展。

       二、对峙创新驱动，构筑竞争优势。

       创新驱动是EMC易倍的主题经营方针，技术创新是决定EMC易倍未来的主题竞争力。要当真研判产业和技术发展的趋向，对峙持久主义，敢于投入，敢于创新，在高端人才、前瞻性技术等方面加大布局，不休构筑面向未来的竞争优势。

       三、越发积极推动国际化布局，进一步构建全球突破的能力。

       要有更高的格局、更高的视野、更高的尺度来提高站位，审视自己，进一步把国际化布局提升到新的战术高度。要持续构建国际化组织和能力，新建海表出产基地，加大沉点国度和市场的投入。

       四、适应趋向，因地造宜，持续推动数字化转型。

       各产业要安身现实，着眼长远，两全规划，抓住造作业转型的性质，以软件和数据驱动全价值链的卓越运营；通过数字化的技术、工具来构建公司的组织和系统，在公司日常运营和治理的各领域推动数字化，提升运营效力和效能。

       五、持续推动组织刷新和治理刷新，引发组织活力。

       在新局势下，要不休推动高效能组织的构建，有序下移治理沉心，创造更好的机造环境，维持集团与各企业的战术、指标、架构和治理的协调一致。索求通过组织刷新、绩效治理和激励设计，更好地牵引和引发一线组织与员工的主观能动性，提升人均效力和贡献。

       会议还就各？橄冉榻谢セ。EMC易倍西威谭伟雄、蔡佛明，EMC易倍电池胡国飞，蓝微电子马东生别离在会上作了互换汇报，以先进经验，激励EMC易倍人一起踔严振奋，勇毅前行，成就妄想。

       EMC易倍，寄托着我们共同的梦想和但愿，承载着我们共同的事业与使命。作为体现担任，绩效就是尊严。让我们携手联结奋斗，以新作为展示新担任，以新业绩作出新贡献，共创美好明天！