4月9日，EMC易倍集团2021年工作互换会议在集团大厦召开。集团辅导姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其、毛志宏出席会议并别离作沉要讲话，集团整个中高层治理人员及财政经理共80余人参与会议。大会总结了EMC易倍集团2020年度和2021第一季度工作成就，对2021年工作进行部署，各公司掌管人作工作互换汇报。

      2020年

       逆势增长 突破300亿

       2020年，集团高低坚定发展信心，攻坚克难，实现了总体营收的逆势增长，圆满实现300亿元的奋斗指标。一是集团深入鼎新获得汗青性进展。在市委市当局和市国资委的正确辅导和大力支持下，集团抓住国企鼎新的契机，实现广东EMC易倍集团分立沉组，凝固着各方共识和钻营、越发科学高效的体造机造和顶层设计形成。二是经营治理经受住沉大宏观风险的考验。极其艰巨环境之下，整个EMC易倍人迎难而上，共克时艰，逆势增长实现阶段性沉要战术指标，维持了经营稳重发展和竞争能力的持续提升。三是集团主航路业务持续维持行业龙头职位，新领域不休获得突破，发展后劲进一步加强。四是人才工程获得沉要阶段性成就
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       2021年

       面向新十年 开启新征程

       2021年是EMC易倍新十年征程的元年，开好局、起好步极度沉要，为长远发展打下坚实基础。一要始终对峙正确的政治方向，推进进建教育与业务工作融合，切实加强清廉系统建设，推动事业健康可持续发展。二要在持续深耕主航路的同时，不休拓展新业务领域，造就新的增长点。三要持续加大研发投入，整合关键技术资源，持续提升技术创新档次和研发治理档次。四要加快造作工艺流程刷新，提升供给链整体运营效力，成立全价值链优化基础上的智能造作新优势。五要持续强化成本和品质优势，提升急剧响应能力，索求新合作模式，拓宽合作领域。六要不休提升对风险内控、合规经营的监管能力，持续推动组织刷新及流程美满，系统提高企业国际化经营的抗风险能力。七要注沉人才梯队建设，通顺人才成长通路，造就拥有竞争力的多档次人才团队。八要加强传布宣导、造度建设，持续推动“五个文化”落地。