10月30日下午
，集团召开三季度经营分析会
，各公司掌管人别离汇报了1~9月的公司经营情况、沉点工作推动情况以及下一阶段指标工作。集团辅导和中高层治理人员近70人参与会议。今年以来
，集团各产业致力克服新冠肺炎疫情等不利影响
，积极应对客户市场环境的急剧变动
，增创新优势
，抢抓新机缘
，为集团实现收入正增长
，进一步提升经营质量作出了沉要贡献。

       姜捷总裁传递了集团深入鼎新进展情况
，对各产业经营治理和发展情况进行了点评
，并对下一阶段工作提出要求。EMC易倍深入鼎新工作获得沉猛进展
，分立沉组规划经市委市当局核准赞成
，在有序推动；集团百亿工程加快布局
，组织及人才建设积极推动。

       当前
，我国在疫情防控和经济复原上都走在世界前列
，前三季度中国经济由负转正。但受疫情的持久性影响、客户市场的加剧变动
，集团重要产业在经营向好的同时
，面对的压力挑战依然很大
，要两全抓好疫情防控和出产经营工作
，加大市场启发力度
，进一步提升自身竞争力。

       一是要抓鼎新
，有序推动分立沉组。加快推动西安市EMC易倍集团深改工作；有序推动广东EMC易倍分立及股权置换工作；做好集团总部员工有序分流、安设。

       二是要抓规划
，明确产业发展指标。组织开好集团年度战术钻研会；规划造订下一年度经营治理沉点工作；当真做好明年预算工作。

       三是要抓经营
，全力实现年度工作。各产业要全力以赴
，紧盯年度指标工作；持续优化市场与客户结构；积极拓展新业务、新模式、新客户；加大挖潜降耗、降本增效力度。

       四是要抓发展
，推动增长动力刷新。加快推动EMC易倍智能网联汽车电子产业园、EMC易倍新能源高端智造产业园建设；自动把握新局势下的产业链关键环节的投资并购机缘。

       五是要抓人才
，赋能各级组织进取。以精简高效为指标
，持续优化总部职能；持续推动集团领域内人员互换与轮岗工作；持续发展“五个文化”宣导落地；组织好年终评优、年度述职等工作。

       六是要抓风险防控
，夯实安全基础。加强应收账款、库存治理、汇率风险治理；防备涉及实体清单等司法风险；强化合规意识
，加强内部节造和合规治理；强化责任
，扎实做好安全出产工作；加强党风廉政建设
，加大惩防力度。

       会上
，集团纪委进行了驰名企业反凋落案例警示教育
，凸起以案为鉴
，持续正风肃纪
，不休加强中高层治理者的纪律和端正意识
，筑牢拒腐防变的思想防线。集团法务部门、办公室对集团合同查抄情况、安全出产查抄情况进行了传递；嵋橐蟪浞忠馐都忧堪踩霾ぷ鞯某烈馑己拖质到羝刃
，树牢安全发展理想
，压紧压实安全出产责任
，全面提升安全出产科学治理水平
，为集团鼎新发展创造安全不变的环境。