4月30日下午，集团召开一季度经营分析会，各公司掌管人别离从指标达成情况、沉点工作进展、组织人才工程推动、下一阶段打算、行业环境分析等方面进行汇报和互换。集团辅导和中高层治理人员近70人参与会议。

       一季度，面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团及各产业一手抓疫情防控，一手抓复工复产，维持战术定力，迎难而上，有力推动企业运营治理正；，沉点项目建设有序化，为应对下一阶段挑战、迎来更好发展夯实基础、积储能量。

       姜总在总结讲话中对各产业经营治理和发展情况进行了点评，并对下一阶段工作发展提出要求。

       当前国际疫情持续舒展，世界经济下行风险加剧，不不变不确定成分显著增多，企业发展面对的挑战前所未有，难题不成不放在眼里，但信心不成颠簸，劲头不能松弛，必须致力适应新局势新变动，慎终如始做好疫情防控工作；以变应变加快经营治理创新。

       一要坚定发展信心，积极应对挑战。对未来不消极，相信中央的正确辅导和我们自身的抗风险能力；；隙ɑ岽忧，以阳光心态对待难题挑战，用长远眼光对待未来发展。

       二要紧扣指标工作，越发主作为为。坚定战术方向不颠簸，牢牢把握年度指标工作；因势利导，当令调整工作沉点、力度和节拍；加大降本增效力度，强化内功。

       三要对峙党建引领、文化铸魂，持续奋斗攻坚。做好党支部的尺度化规范化建设，结合现实贯彻执行三年行动打算；集团中高层治理人员要积极践杏装五个文化”，敢于担任，冲锋在前。

       四要维持战术定力，推动战术布局。加快推动EMC易倍智能网联汽车电子产业园、EMC易倍新能源高端智造产业园建设；自动把握新局势下的产业链关键环节的投资并购机缘。

       五要抓好组织和人才行列建设。持续建设精简高效组织；持续推动集团领域内人员互换与轮岗；加强中高层团队建设与治理工作。

       六要对峙底线思想，做好风险防控。各层级掌管人要强化主体责任，时刻绷紧安全出产这根弦；扎实发展党风廉政建设，加大对关键岗位人员的监督力度。