1月17日，EMC易倍集团2020年经营工作会议在EMC易倍大厦召开，集团辅导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其、毛志宏出席会议并别离作沉要讲话，集团整个中高层治理人员及财政经理共80余人参与会议。刘其副总裁代表经营班子作EMC易倍集团2019年工作总结暨2020年工作打算汇报，集团技术中心、总裁办、企管部、组织人力资源部及各控股公司掌管人作有关工作汇报。

       刘其副总裁在《强化战术思想、加大创新力度，推动EMC易倍事业发展更上一层楼》主题汇报中，总结回首了集团在2019年获得的工作成就，并对2020年沉点工作作出部署。

2019年：

       提升质量 蓄势勃发

       2019年，在表部局势盘根错节的布景下，集团坚定聚焦新能源、智能汽车主航路，致力克服经营中面对的难题与挑战，发展质量稳步提升，发展后劲不休加强。

       2019年，集团经营工作亮点重要体此刻四个方面：

       一是发展质量持续提升。集团及各产业在四项主题能力建设上持续发力，以沉点突破带头整体提升，在前瞻性技术布局、研发资源整合、自动化刷新、产能提升等方面两全规划，深刻推动，主题能力不休加强。二是主题产业蓄势勃发。2019年，西威公司调整组织架构，加快技术研颁布局，为未来发展积储新的力量。新能源电池产业在市场环境不乐观的情况下，仍交出令人中意的答卷。电池公司陆续十年维持业绩增长，蓝微公司紧紧萦绕“降本增效，能力提升”，强化成本管控、提升经营效益。三是战术布局加快措施。集团加快施杏装百亿工程”，在技术研发、固定资产、股权并购等方面加大投入，汇聚发展关键资源，为产业加快发展搭建平台、提供支持。四是人才工程激产活力。集团在美满人才造就、改夫君才评价、创新人才流动等方面有所突破，有效引发组织及员工活力。各公司加强员工培训与关切，推动人力资源配置转型，集团人才工程建设形成炼低衔接、相互共同、共同推动的优良态势。

2020年：

       坚定信心 奋力拼搏

       会议从宏观局势及产业态势两个方面分析了工作中面对的机缘与挑战；嵋橹赋，宏观环境的不确定性已成为发展的显著特点，而5G、人为智能、区块链、物联网等技术的蓬勃鼓起则为市场注入更多活力，提供更多机遇。

       2020年，集团各产业各部门要坚定信心、奋力拼搏，沉点做好八个方面的工作。

      一是阐扬党建引领，推动工作全面进取。要以习近平总书记对国有企业两个“一以贯之”的沉要批示作为底子遵循，坚韧“不忘初心、服膺使命”主题教育成就，深刻推动党风廉政建设。

       二是坚定战术方向，实现产业稳重发展。集团及各产业要持续加强行业分析，深入对行业发展法规的理解和洞察；持续发展对标钻研与进建，加强关键能力，坚韧行业职位。

       三是加快本钱运作，有效执行百亿工程。要进一步美满投资有关造度流程，构建产业协同架构，萦绕主题产业发展所需资源和能力进行本钱身分投入，系统发展投后治理和功效评价。

       四是拓宽能力天堑，打造业务新增长极。各产业要突破竞争格局，构筑业务护城河；将资源聚焦在最有价值的业务领域，打造业务新增长极。

       五是优化资源整合，美满技术创新布局。集团各产业要进一步美满主题产业技术路线图规划布局、加大研发力度，同时两全两全产品技术创新与造作技术改革，提升产品实现能力和可造作性。

       六是抓住沉点环节，加快造作系统提升。集团各产业要加快推动硬件设施与治理水平的全面、系统升级，高尺度、高水平推动新基地规划、新厂区建设、自动化刷新和新设备投资。

      七是美满治理系统，防控风险提升效能。要积极自动更新工作理想、改进方式步骤，进一步美满治理系统、加强造度建设、加大监管力度，为集团的健康可持续发展保驾护航。

       八是加强文化建设，持续推动人才工程。用科学工作步骤谋划、推动工作，加强文化认同感，打造拥有共同文化信仰的组织，引领企业发展；有序执行集团组织人力资源战术，将各项既定工作落实落细。

       各项汇报实现后，集团辅导别离在会上作沉要讲话。