一元复始，万象更新
。在迎来2020年新年之际，我谨代表公司党委会、董事会和经营班子，向辛勤恳斗的每一位EMC易倍人致以崇高的敬意和衷心的感激!向关切支持EMC易倍发展的各级辅导、合作同伴、宽大客户和社会各界伴侣暗示美好的祝福和衷心的感激！

       2019年，面对严格的竞争环境和市场局势，在西安市委市当局、市国资委的倔强辅导和有关部门的大力支持下，集团凝心聚力，谋篇布局，坚定向前，维持了经营不变与竞争能力的持续提升
。2019年，EMC易倍在广东企业五百强排名第83位，上升8位；在中国造作业五百强排名第294位，跃升42位，行业职位和影响力进一步提升，走出了一条拥有产业特色的可持续发展之路
。

       这一年，“百亿工程”加快执行，惠南产业园全面推动，主题能力不休加强
。2019年，集团在技术研发、固定资产、股权并购等方面的投入维持了较快增长，持续构建面向未来的竞争优势
。22万㎡的汽车电子惠南产业园全力建设，预计春节前后主体工程顺利封顶；新能源电池惠南产业园预计占地面积33万㎡，一期地皮23万㎡已于今年9月顺利摘牌，为产业发展搭建辽阔平台、提供有力支持
。技术创新力度再加大，自动化升级再提速，阿米巴项目整体和部门相结合推动，显露积极功效
。

       这一年，主题产业适应趋向，战术布局加快措施；其他产业聚焦主业，夯实经营，各产业转型发展出现积极态势
。汽车电子产业调整组织架构，加大对智能座舱、智能驾驶和网联服务的战术布局，收购德国ATBB公司，L2.5级自动驾驶实现量产，与一汽集团成立合伙公司，荣获“全国质量奖”，为未来发展积储新的力量、奠定坚实基础
。新能源电池产业坚定推动业务结构和客户结构优化，积极启发储能、智能电源等业务，投资设立长沙造作基地，加快推动越南工厂二期厂房建设，加强竞争优势，不休迈上新台阶
。精密产业定位清澈，对峙“低成本运营”和技术创新，获得优良功效
。智能造作产业对峙主题聚焦，不休提升经营质量
。光电产业加大国际市场启发，获得客户好评和认可
。集成电路产业抓好战术执行，做好产品，持续突破大客户
。

       这一年，“人才工程」佧合伙源，搭建平台，汇聚合力；“五个文化”建设整体经营，党建引领，系统推动
。2019年，“人才工程”进一步落地落实，以EMC易倍学院成立为契机，打造精品课程，萃取组织经验，实际“工作坊”模式，赋能各级治理者和员工；以发展人才造就为牵引，发展行动进建，带头“锻练”自我提升和“疏导师”行列建设；越发注沉一线员工的能力提升和发展通路，打造有竞争力、有活力的“EMC易倍工匠”行列；EMC易倍电池股权激励打算正式执行，让更多的人才分享企业发展的盈利
。进杏装践行五个文化、EMC易倍基业长青”第十七届EMC易倍日活动，初次专题聚焦于企业文化建设；“党建引领、文化铸魂”主题党课，擂响了全面深刻建设企业文化的鼓点；萦绕文化主轴，发展知识较量、主题征文、主题演讲等活动，进一步提高员工的参加度和感知度，东风化雨，渐入人心
。

       回首从前，瞻望未来
。今年召开的战术钻研会提出，将实现战术指标分为两步走：第一步，到2023年，集团成立40周年时，主题产业初步成为拥有全球竞争力的国际化企业；第二步，到2033年前后，集团成立50周年时，集团成为拥有主题竞争力的国际一流企业
。

       汗青的发展，总有一些沉要节点、关键时期
。销售规模2020年达到300亿、2023年达到500亿是集团2013年提出的奋斗指标，昔时控股企业销售收入是93亿
。今后的五年，是EMC易倍实现两个阶段性战术里程碑的攻坚期，这一庆幸亏艰巨的工作落在我们这一代人肩上
。远景令人鼓励，指标催人奋进，但成功不会从天而降，必要我们拿出更大的勇气和劲头，全力以赴，百折不挠，尤其是在2020年这一关键功夫节点
。

       2020年，我们要对峙以发展为第一要务，把实现指标工作放在经营工作的凸起地位
。发展，是企业的永恒主题，也是解决所有问题的基础和关键
。在这个复杂多变的时期，我们要以盛开的思想、盛开的心态跟上时期的措施，切实提升战术洞察能力，把握住正确的方向；要抓住行业发展、技术演变的趋向和性质，抓住现阶段所面对的关键问题和重要矛盾，以沉点突破带头全局发展；要深刻推动“百亿工程”，全力推动汽车电子惠南产业园顺利投产、新能源电池惠南产业园动工建设和越南工厂二期如期建成，积极推动国际化布局，追求有价值的并购机缘，拓展产业布局
。

      2020年，我们要对峙把“人才工程”和“五个文化”向纵深推动，越发凸起专业化建设，越发注沉落地实效
。事成于行，业贵于专
。要凸起人才造就的时期性和专业性，器沉新思想、新工具使用，器沉与EMC易倍发展阶段的适配性；各级治理者、人力资源工作者都要成为选人用人、知人善任的“内行内行”，不休提高专业思想和专业素养，对组建优良团队、加快人才梯队建设当责尽责
。要切实加强查核赏罚力度，持续优化激励造度和人员结构，加大各层各类员工激励的差距性，激活组织、焕产活力
。文化一致是最高效的协同，2020年要把践杏装五个文化”作为集团和各产业文化建设的主轴，宽泛传布，凝聚共识，融入造度，深刻人心，让EMC易倍事业朝气勃发、生生不息
。

       2020年，我们要持续对峙做细做实经营治理工作，持续提升内部运营效能
。企业要越做越大，但治理不能越来越复杂；必须借鉴和进建标杆企业的先进经验，遵循产业发展和企业成长的根基法规，融合我们已有的优势，以高尺度严要求来规范自身的经营和治理，构建高效、有力的组织能力和治理系统
。不休挖掘人、财、物等全身分效能提升空间，全价值链卓越运营，持续降本增效
。切实加强合规治理，全面强化内部节造，有效躲避风险，为企业经营保驾护航
。

       功夫的脚步永一向歇，奋斗的脚步永一向歇；对未来真正的慷慨，是把所有献给此刻！2020年，EMC易倍人将不忘初心、服膺使命，以时不我待、只争朝夕的心灵状态投入工作，以敢于担任、勇往直前的奋斗姿势攻坚克难，展示新作为，创造新业绩
。

       最后，祝各人新年新形象、更上一层楼！