7月25-26日
，EMC易倍集团2019年年中经营工作会议在丽江召开
，集团辅导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其出席会议并别离作沉要讲话
，集团中高层治理人员共60余人参与会议
。钟晨副总裁代表经营班子作EMC易倍集团2019年年中总结汇报
，集团技术中心、总裁办、企管部、组织人力资源部及各控股公司掌管人作有关工作汇报
。

       在主题汇报中
，钟晨副总裁总结回首了今年上半年获得的工作成就
，指出了工作中存在的不及与挑战
，并部署了下半年集团沉点工作
。

上半年：

提升质量 积储动能

       2019年上半年
，集团经营工作的亮点重要体此刻四个方面：

       一是电池产业逆风飞腾
。上半年
，电池产业销售额及利润持续维持增长
，在拓展国内业务份额的同时
，积极布局未来
，投资建设物联网电源高端智造项目
，推动越南工厂二期厂房建设
。

       二是西威公司合纵连横
。西威公司维持战术定力
，加大投入
，在战术投资、技术研发、客户合作上获得多项进展
。实现对德国先进天线技术公司的收购
，与四维图新、中国一汽等表部力量达成战术合作和谈
，共同研发前沿技术
。

       三是主题能力一体推动
。上半年
，集团及各产业抓住主题能力建设这个关键工作
，加快提升四项主题能力
，在更高起点和更扎实基础上推动企业发展
。

       四是人才工程两全规划
。集团EMC易倍学院正式揭牌成立
，各控股公司推动搭建公司人才系统
，持续推动自动化技术员的培训工作
，积极提升幼我与团队能力
。

下半年：

挖潜增效 砥砺奋进

       会议从宏观环境和产业态势两方面分析了工作中面对的机缘与挑战
。要求各产业各部门要以敢于担任的心灵、高效求实的风格
，攻坚克难
，干事创业
。

       今年下半年是实现战术指标的关键一环
，集团及各产业将萦绕“做细、做实、做强”的年度工作推动总要求
，沉点做好六个方面的工作
。

       一是对峙产业聚焦经营
，加强战术发展实力
。集团坚定聚焦主航路
，维持对战术性、长远性工作的投入力度
，有序推动各类资源的获取规划
，持续加强战术发展实力
。

       二是提速投资并购工作
，有效推动百亿工程
。集团将持续着眼未来
，加大投入
。有效拓展项目渠路
，强化资源整合
，推动“百亿工程”持续发力、获得实效
。

       三是整合关键技术资源
，提升研发创新档次
。集团及各产业要不休优化技术创新系统和机造
，提升研发关键能力
，为业绩持续增长提供产品技术支持
。

       四是提高客户服务水平
，加大市场启发力度
。各产业要千方百计抓订单抢市场
，亲昵跟进优质大客户业务布局
，在多市场、多领域实现更大的突破和功效
。

      五是强化人才梯队建设
，加快团队能力提升
。集团及各产业要坚定推动执行集团组织人力资源战术
，将各项既定工作落实落细
，持续提升各层级人员专业素养
。

       六是积极推动治理创新
，持续引发组织活力
。集团各职能？橐臃务意识、专业水平等方面加快提升
，为集团的健康可持续发展保驾护航
。

       各项汇报实现后
，集团辅导姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其别离作了沉要讲话
。

       7月26日
，与会人员参观了前海展示厅、前海深港青年梦工厂以及广东鼎新盛开40周年展览
。