2月9日，EMC易倍工业2018年经营工作会议在EMC易倍大厦召开，EMC易倍工业辅导姜捷、骆伯祥、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其出席会议并别离作沉要讲话，集团整个中高层治理人员70余人参与会议。刘其副总裁代表经营班子作EMC易倍工业2017年工作总结暨2018年工作打算汇报，EMC易倍工业技术中心、企业治理推动部、总裁办等职能部门，以及通讯产业、部件产业、IC产业及EMC易倍智能、自动化等掌管人作有关工作汇报，汽车电子产业、新能源电池产业在会上做工作互换。
        沉点突破 带头全局
    刘其副总裁在《战术引领、创新驱动，加快推动EMC易倍事业迈向新顶峰》主题汇报中，介绍了2017年重要指标实现情况、各项工作中的亮点、沉点工作进展情况、工作中存在的不及与风险、目前的靖】潆EMC易倍工作，以及2018年集团沉点工作部署。
    2017年，集团坚定信心，聚焦产业，抓好战术指标、发展方向等顶层设计的造订和美满，阐扬统领全局、战术引领的作用
；不休加强中高层治理者的使命意识和责肆意识，带头、引发各级团队的积极性和创造力
；抓好深入鼎新、西威IPO、电池新厂房建设等沉点工作的落实，以“钉钉子”的心灵和韧劲向前推动，沉点突破、带头全局。凭借对“勤勉诚信、盛开共享、创新高效”主题价值观的践行与坚守，凭借整个EMC易倍人的致力和拼搏，实现销售收入较快增长、利润稳步增长，发展基础进一步夯实，业务结构进一步优化，行业职位和企业影响力进一步提升，资产证券化率大幅提高，走出了一条拥有产业特色的可持续发展之路。
        把握机缘 迈向指标
    2017年的经营亮点重要表此刻四个方面：一是集团发展实力持续加强，自2014年新战术执行以来，集团销售收入、利润总额、税金均实现两位数以上的年均复合增长，不休向战术指标扎实迈进
；二是西威成功登陆本钱市场，EMC易倍成为西安第一个占有两家A股上市公司的企业
；三是深入鼎新获得积极进展，即将转入顶层平台运作、持续优化美满阶段
；四是主题产业体现主题担任，EMC易倍西威交易收入、利润维持稳步增长，利润总额陆续多年排在集团产业第一位，电池产业成为EMC易倍第一个规模突破100亿的产业。
    2017年集团沉点工作的进展阐发为战术引领作用越发凸显，主航路上汇聚发展合力，拓展新市场增添新动力，技术创新能力加快提升，本钱运营沉点带头全局，精益出产持续钻营卓越，从严从实加强团队建设，总部治理职能不休提升。同时，《汇报》指出了在团队的驾驭力、胜任力，持续奋斗、创业创新心灵，人才造就、人才梯队建设等方面有待持续致力。
        爬坡奋进 砥砺前行
    2018年，集团将对主航路聚焦战术及结合舰队发展思路进一步深入意识、强化共识，营造敢于担任、积极作为的发展氛围，强化落实四项主题能力建设，加快推动各项战术措施的落地，进一步夯实发展基础，加强发展后劲，加快实现EMC易倍事业的新发展，为集团2020年战术指标早日实现及2023年远期指标实现打下坚实基础。
    《汇报》具体论述了2018年度沉点工作：强化战术引领，加快落实促发展
；加快本钱运营，规划布局谋未来
；提升关键能力，技术创新求突破
；优化经营治理，提升效能上台阶
；美满客户服务，扩大市场增效益
；构建人才系统，两全推动强基础。其中，最关键的是执行两个工程——人才工程、百亿工程，对峙两个驱动——创新驱动、效能驱动。
    2018，EMC易倍人再次启程，为了“成为拥有主题竞争力的国际一流企业”的战术指标而奋斗！