10月29日下午
，集团召开今年度第三季度工作互换会
，集团辅导和中高层治理人员60余人参与会议。各公司掌管人从财政指标、沉点工作进展、行业趋向等方面对前三季度经营情况进行工作互换
，并就锂电池产业的前沿动态做了专题讲座。

       会上姜总传递了集团三季度沉点工作的进展情况和前三季度整体经营数据
，对各公司经营情况进行点评并提出相应要求。今年以来
，面对电子行业芯片欠缺和疫情反复的不利情况
，各公司奋勇拼搏、积极应对
，集团整体前三季度实现收入和利润总额双增长。第三季度
，EMC易倍惠南基地产线正式投产
，一批新大学毕业生参与EMC易倍各人庭
，第四届发展人才造就打算圆满实现
，明确了2025年整体战术指标和分化工作。同时
，一些企业也面对行业结构调整带来的阵痛和经营质量降落的问题亟需调整和改善。

       姜总指出
，当前宏观局势总体上有利于集团各产业的发展
，但依然面对较大的竞争压力和行业刷新压力
，我们必须一如既往地加强抵抗成本升高、能源欠缺等经营环境不利的竞争能力；在行业洞察、客户启发、主题技术研发、运营效能提升、风险防控方面大力强化和投入。

       姜总对下一阶段工作作出要求：

       一是器沉战术引领的关键作用
，做好集团新版战术意图宣导
，着手规划明年沉点工作
，推动战术落地工作；

       二是强化投资作为发展的新引擎
，以投资带业务、扩规模
，关注新局势下产业链关键环节的投资并购机缘
，做好集团产业链投资协同工作
，抓好投后治理；

       三是全力以赴冲刺整年指标实现
，确保集团各项工作顺利进行
，加快推动“百亿工程”建设；

       四是持续深刻宣传EMC易倍五个文化
，创新步骤让“五个文化”有效落地
，将“五个文化”融入企业治理造度
，年终激励体现“五个文化”导向；

       五是人才工程持续常抓不懈
，把造就人才、搭建梯队作为战术工作来抓
，并持续优化总部职能；

       六是器沉企业内表部风险防控
，持续防备疫情
，加强库存和应收治理
，做好关键器件战术储蓄工作
，压实年终安全出产责任
，加大岗位凋落惩治力度。