10月31日下午，集团召开季度工作会，集团辅导和中高层治理人员近70人参与会议。集团各公司掌管人从财政指标、沉点项目进展等方面对前三季度经营治理情况进行了分析汇报，集团各职能部门与各公司就有关协同工作对接沟通。

       会上，姜总传递了集团近期沉点工作发展情况，对各产业经营治理和发展情况进行了点评、提出了要求。今年以来，面对挑战和压力，集团各产业千方百计、全力以赴抓市场、抢订单，持续提升自身竞争优势，加快基础性、战术性项目进度，加大研发、固定资产等投资强度，各项沉点工作安稳推动。但也面对不少难题问题，企业面对行业持续下行调整、部吩祗业经营质量不高、效能成本仍需改善等多沉压力。

       姜总指出，表部环境复杂多变，行业竞争日趋强烈，集团经营发展工作依然艰巨，鄙人一阶段的工作中，要可能坚守初心，攻坚克难，不休向拥有主题竞争力的国际一流企业指标迈进。

       姜总强调，新局势下，习近平新时期中国特色社会主义思想对国有企业鼎新创新、造作业升级、实体经济发展等工作拥有沉要的现实领导意思。集团依照中央决策部署和上级统一铺排、领导，扎实发展“不忘初心、服膺使命”主题教育，要把贯彻新发展理想、推动转型升级和加强党的建设这三个方面作为着力点，坚韧不拔地抓紧抓实抓好。

       一是要党建和经营两手抓、两手硬。EMC易倍各级党组织要将党建工作与经营发展工作一路抓，力争通过进建教育、调查钻延注检视问题、整改落实，把“不忘初心、服膺使命”主题教育做扎实、做出功效。要全力共同市委第五巡察组工作，对巡察发现的问题、主题教育中检视出的问题要全面整改、立查立改。

       二是要做好战术规划和年度打算工作。当真组织年度战术钻研会，对主题产业未来发展做深刻钻研，提高对趋向的洞察和判断，提升对行业性质的意识和理解。要科学造订年度经营治理沉点工作，处置好指标引领和问题导向的关系。要当真做好预算工作，进一步提高预算的正确性。

       三是要强化四项主题能力建设。进一步美满主题产业技术路线图规划布局。高尺度高要求推动惠南、长沙、越南等新基地建设。萦绕沉点客户新需要深度拓展业务。优化、美满投资并购工作造度流程。

       四是要加快两个“工程”措施。要进建使用科学的人力资源治理步骤和工具，提升人才造就功效。要把握机遇、节拍，在有利于提升竞争力、有利于拓展业务天堑和能力天堑方面持续加大投入。

       五是要扎实发展“五个文化”建设。要把意识状态工作同出产经营治理、人力资源开发、企业文化建设相结合推动。各公司要推动EMC易倍“五个文化”落地生根，文化建设要切近员工、丰硕多彩；要器沉年度各项评比赞美、总结盘点工作，以楷模的力量引领团队进取。

       六是要加强风险意识，美满合规治理。进一步提升纪检监察工作的专业性；要构建长效机造，把预防性工作做好。加强对管帐信息质量、风险治理等沉点领域、业务环节的监管和内部审计；要器沉国际化业务风险防备、上市公司合规性要求、“三沉一大”议事规定落实。

       会议强调，安全出产是底线、红线，各公司必须始终绷紧安全出产这根弦，切实推广好安全出产主体责任，对安全隐患要仔细排查，不留死角、彻底整改，真正把安全出产工作抓实抓细抓到位。

       会上，集团技术中心、企管部、司法合规部和西威公司别离就技术创新能力建设情况、工业造作能力建设情况、集团合规治理情况及获得“全国质量奖”经验作了分享互换。